14.02.2007 |
Что заставляет нас хорошо работать? Желание получать зарплату побольше? Страх перед гневом начальника? Или, может быть, стремление максимально реализовать свои способности? Безусловно, ответ на подобные вопросы зависит от конкретных обстоятельств и от индивидуальных качеств, но объективные закономерности все-таки есть. |
Переглядів: 9351 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.
|
Переглядів: 9437 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Одна из проблем, которая заставляет руководителя задумываться над изменениями оплаты труда, это ощущение того, что «Мой сотрудник по продажам получает слишком много!». Вторая распространенная проблема: «Мой сотрудник по продажам не ищет новых заказчиков, и я думаю, что причина в схеме оплаты его труда».
|
Переглядів: 9301 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Этапы введения в должность — 4 этапа.
Длительность каждого этапа — 1 неделя.
|
Переглядів: 14912 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Не секрет, что во многих компаниях существует негласное правило: не принимать на работу бывших сотрудников. Более того, есть договоренность между отдельными организациями, когда они не принимают перебежчиков. Таким образом, у менеджера по персоналу набирается значительный список сотрудников, на которых накладывается табу по найму. Если же, в исключительных случаях, руководитель смилостивится и возьмет «возвращенца», то уж непременно устроит «показательную порку»: чтоб другим неповадно было!
|
Переглядів: 9521 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Видеокамеры с таймерами, контроллеры, магнитные считыватели карт с индивидуальным номером, считыватели отпечатков пальцев… Чего только не придумано, чтобы руководители могли всегда точно знать, сколько человек сегодня прибыло в офис опозданием и сколько попробует уйти раньше, чем окончится рабочий день. Но практика показывает, что без обычного охранника любые современные системы учета рабочего времени могут давать сбой. |
Переглядів: 12103 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Как оговорено текстом документа, в этом году государство готово принять 7323 желающих жить в Украине. Для сравнения — в 2006 году квота иммиграции была установлена на уровне 9514 человек. |
Переглядів: 11152 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса — процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании? |
Переглядів: 13907 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Каким образом можно стать искусным менеджером? Между профессионалом и дилетантом не существует пропасти или стены из кирпича и бетона. Эта граница условна, подвижна, изменчива. Сегодня вы можете быть любителем, а завтра — получить престижное и доходное место в известной фирме. Или наоборот: вас могут уволить из организации или разжаловать, переведя из лиги профессионалов в разряд любителей. |
Переглядів: 9300 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Как бы ни менялась ситуация на рынке труда, специалистам по подбору персонала еще очень долго не будет давать покоя аксиома Парето: 80% прибыли приносят 20% лояльных потребителей, а 80% полезной работы делают 20% преданных сотрудников и т.д. Остальные 80% работников — просто хорошие исполнители, деятельность которых направлена на повышение эффективности работы преданных сотрудников. |
Переглядів: 9029 |
Далі |
|
|
12.02.2007 |
Как появляются новые идеи? Благодаря новому образу мышления, считают многие исследователи креативности. Творческим людям приходится покидать изведанные пути и прокладывать собственные дороги. Но как прийти к творческому решению? Познакомимся с неизбежными этапами поиска идей. |
Переглядів: 9123 |
Далі |
|
|
12.02.2007 |
Многие руководители предполагают, что бесконфликтное управление персоналом — самое эффективное. С одной стороны, такое управление создает иллюзию полного благополучия в компании. С другой — при ближайшем изучении механизмов функционирования бесконфликтной организации, как правило, выявляется неэффективность работы компании. |
Переглядів: 9590 |
Далі |
|
|
12.02.2007 |
Вы никогда не задумывались, как напоить лошадь? Преподаватель организационной психологии задал этот вопрос недоумевающей аудитории. Оказалось, что лошадь нельзя заставить пить. Можно выкрасить ведро в красный цвет, заменить воду на квас, включить музыку Паганини. Можно, наконец, рассердиться и ткнуть лошадь мордой в ведро. Но, если она не испытывает жажды, пить она не будет. Примером с лошадью профессор проиллюстрировал ошибку, которую мы, руководители, часто допускаем, думая о мотивации сотрудников. |
Переглядів: 8929 |
Далі |
|
|
12.02.2007 |
Если раньше страшное слово заставляло сотрудников работать быстрее, чтобы непременно успеть вовремя, то теперь все наоборот: чем ближе срок, тем хуже люди работают. |
Переглядів: 9009 |
Далі |
|
|
09.02.2007 |
Треть руководителей вообще никак не оценивают свой персонал. Зато одна пятая прогрессивных, когда сотрудников чему-то надо быстро научить, прибегают к игровым методикам. Полагают, что они эффективнее классических. И сожалеют, что чудо-методики нельзя применять систематически и в обязательном порядке — эффект пропадет. |
Переглядів: 8684 |
Далі |
|
|
09.02.2007 |
После успешной атаки хед-хантеров HR-ры срочно начинают латать дыру во вверенном им коллективе. Но порой это бывает очень сложно: ушла вся команда. В наши дни такое явление не редкость — профессиональные группы сотрудников покидают компанию в полном составе, оставляя своего прежнего работодателя не то чтобы у разбитого корыта, но в весьма неприятном положении… когда бизнес есть, а работать фактически некому. |
Переглядів: 8884 |
Далі |
|
|
09.02.2007 |
Разница между эмоциональностью и хладнокровием почти такая же, как между «вкусно» и «полезно». С одной стороны, не надо никому доказывать, что от хладнокровия — сплошная польза. Оно не даст потерять голову при форс-мажоре или растеряться при публичном выступлении. И вообще, настоящий герой всегда спокоен и ироничен. Но в то же время к хладнокровным людям подозрительное отношение. |
Переглядів: 9709 |
Далі |
|
|
09.02.2007 |
Не зря, не зря нынче в школах введен предмет «риторика». Наконец-то народ начал понимать, что с одними междометиями карьеру не сделаешь. Этот материал создан на основе античных риторических методик, которые не повредили еще ни одному менеджеру. Умение говорить красиво и по делу — первый шаг к успеху. |
Переглядів: 9273 |
Далі |
|
|
08.02.2007 |
«Давление» — этот термин нам знаком из физики и метеорологии. Однако здесь речь пойдет только о психологическом феномене. Тем не менее существует определенная аналогия между физическим и психологическим давлением. |
Переглядів: 10638 |
Далі |
|
|
08.02.2007 |
К новой работе человеку хочется приступить как можно скорее. Но случается, что он вынужден задержаться на прежней — до появления преемника. Такое ожидание — испытание не только для сотрудника, но и для его начальников, нынешнего и будущего. |
Переглядів: 9299 |
Далі |
|
|
|